項目介紹

新能源華東分公司以新能源管理信息化實踐為參考，以新能源項目管理為重點，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、分批建設(shè)的原則，開展企業(yè)項目管理信息化建設(shè)和應(yīng)用，華東分公司下屬所有在建項目均納入項目管理信息系統(tǒng)中運行。通過項目管理信息化建設(shè)，全面提升工程項目的策劃能力、管理能力和履約能力。

主要模塊

概算管理

實現(xiàn)對設(shè)計概算、執(zhí)行概算模塊的管理。

合同管理

實現(xiàn)對合同基本信息維護、合同變更、合同結(jié)算至支付的全過程管理。

進(jìn)度管理

實現(xiàn)項目實施過程各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限的管理。

質(zhì)量管理

實現(xiàn)對質(zhì)量大事記、會議紀(jì)要、年季/月報管理、事故管理、質(zhì)量驗收與評定管理等。

辦公資產(chǎn)管理

實現(xiàn)對辦公資產(chǎn)信息的錄入、跟蹤等的管理。

招標(biāo)管理

實現(xiàn)對公司招標(biāo)全過程信息錄入及維護。

建設(shè)收益

實現(xiàn)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、可視化管理。

項目建設(shè)各環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰、銜接更流暢、流程更透明，進(jìn)而不斷提高項目管理水平。

提升項目管理效率和效益，提高辦公自動化程度，節(jié)約管理成本。