項目介紹

中電建路橋集團按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)實施、個性化定制”的原則，建設(shè)一套滿足中電建路橋集團長遠(yuǎn)發(fā)展和管理要求，規(guī)范化、科學(xué)化的工程項目管理（PRP）系統(tǒng)，實現(xiàn)集團多組織、多項目、跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的協(xié)同管理，從而提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、業(yè)務(wù)信息化管理水平，企業(yè)管理效率和決策能力。

主要模塊

合同管理

實現(xiàn)了對合同報送、評審、簽訂、變更、資料移交、備案全過程的管理。

預(yù)算結(jié)算管理

實現(xiàn)了對工程量清單、計量結(jié)算、結(jié)算支付、結(jié)算支付申請、預(yù)警等的管理。

回購管理

實現(xiàn)了對年度回購計劃、過程、資料、臺賬、總結(jié)報告等的管理。

成本管理

實現(xiàn)了對成本測算報告、結(jié)算檢查計劃、結(jié)算檢查報告、結(jié)算整改報告等的管理。

進度管理

實現(xiàn)了對WBS、里程碑、進度計劃等的管理。

安全管理

實現(xiàn)了對安全規(guī)章制度、安全工作計劃、安全培訓(xùn)計劃、安全檢查、安全整改、安全風(fēng)險評估等的管理。

質(zhì)量管理

實現(xiàn)了對質(zhì)量檢查、評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量月活動、其他日常管理活動等的管理。

三項業(yè)務(wù)管理

實現(xiàn)了對三項業(yè)務(wù)規(guī)章制度、三項業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)、三項業(yè)務(wù)檢查計劃、三項業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃、三項業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)整改等的管理。

技術(shù)管理

實現(xiàn)了對技術(shù)方案管理、技術(shù)交流及培訓(xùn)、技術(shù)規(guī)劃管理、技術(shù)資源管理、技術(shù)檔案管理等的管理。

建設(shè)收益

建立企業(yè)級管理平臺，實現(xiàn)多項目協(xié)同管理提高工程項目管理水平。

項目管理體系借助信息化手段固化，真正做到項目管得住、看得清、摸得透。

項目管理業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。

建立企業(yè)級知識庫，確保企業(yè)級項目資源共享，有效實現(xiàn)知識傳遞，實現(xiàn)企業(yè)級項目資源共享。