項(xiàng)目介紹

水電開發(fā)公司提出“國(guó)際化、一體化、多元化、信息化”的戰(zhàn)略方針，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)，通過將信息化與工業(yè)化深度融合，將信息技術(shù)應(yīng)用到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、一體化管理。建立滿足水電開發(fā)公司、子公司（項(xiàng)目部）與參建各方協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，滿足項(xiàng)目管理實(shí)際業(yè)務(wù)的需求。

主要模塊

投資管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)投資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，規(guī)范投資控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，最大限度的提高投資效益。

合同管理

建立和完善合同管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將 WBS 的分部工程對(duì)應(yīng)合同的分部工程，為單元工程報(bào)量提供合同 BQ 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)高效的合同結(jié)算。

采購(gòu)與機(jī)電物資管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、機(jī)電物資、工程物資等的管理。

施工管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目基建過程和與合同相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。

質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃、定期評(píng)價(jià)檢查等的閉環(huán)管理。

HSE管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)以安全體系為基礎(chǔ)、安全目標(biāo)為中心，安全計(jì)劃為龍頭的工程建設(shè)安全閉環(huán)管理。

進(jìn)度管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、期間計(jì)劃、檢查、計(jì)劃變更等的管理。

征地移民管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)征地移民管理工作的協(xié)助，建立征地、移民流程控制，全方位提升征地移民管理水平。

建設(shè)收益

打破資源（人、財(cái)、物、信息、流程等）之間的各種壁壘, 通過網(wǎng)狀信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同系統(tǒng)將三方協(xié)同工作。

業(yè)務(wù)流程更高效，總體控制力更強(qiáng)，促使管理效能和整體效益最大化。

保證項(xiàng)目資源和經(jīng)營(yíng)行為在控、能控，進(jìn)而提高精細(xì)化管理水平。

提供全面、直觀的展現(xiàn)平臺(tái)，展現(xiàn)公司的良好形象。