1.方案概述

華科軟公司自主開(kāi)發(fā)的企業(yè)一體化管控平臺(tái)，以公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為支撐，進(jìn)一步加強(qiáng)集成應(yīng)用的模式，進(jìn)一步提高系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成的程度，達(dá)成信息共享的目的。

整體解決思路為：根據(jù)企業(yè)管控實(shí)際需求和項(xiàng)目管理的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目、設(shè)備物資、員工等的管理，形成無(wú)縫數(shù)字化的一體化管控平臺(tái)?；跇I(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，橫向上消除信息互通壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間信息的貫通，縱向上加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)信息的透明監(jiān)控，提高上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的管控力度，降低管理成本，確保核心資源價(jià)值的最大化。

業(yè)務(wù)架構(gòu) 

基于企業(yè)一體化管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)綜合辦公子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目子系統(tǒng)、設(shè)備物資管理、預(yù)算管理子系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理子系統(tǒng)、檔案管理子管理、人力資源子系統(tǒng)的整體管控。

2.建設(shè)收益

 提升集中管控水平，橫向上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間信息的貫通，縱向上加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)信息的透明監(jiān)控。

 固化業(yè)務(wù)流程，協(xié)助貫徹體制改革，統(tǒng)一的管理制度、責(zé)任體系和信息傳遞方式，達(dá)到精細(xì)化管理。

 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證信息互通、業(yè)務(wù)首尾貫通。

應(yīng)用展示