1.方案概述

華科軟公司自主開(kāi)發(fā)的招標(biāo)管理系統(tǒng)是針對(duì)招標(biāo)全生命周期的、高度保密的、可法律追溯的系統(tǒng)。

整體解決思路為：以招標(biāo)管理規(guī)章制度為依據(jù)，以招標(biāo)全過(guò)程監(jiān)管為目的，梳理招標(biāo)領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，構(gòu)建高效、規(guī)范的招標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)計(jì)劃、分標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)過(guò)程、履約評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析等模塊的管理。形成招標(biāo)專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的工作機(jī)制，進(jìn)而全面提升招標(biāo)管理水平。

業(yè)務(wù)架構(gòu)

招標(biāo)管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了對(duì)招標(biāo)計(jì)劃管理（包含分標(biāo)規(guī)劃）、招標(biāo)過(guò)程監(jiān)管（包含招標(biāo)準(zhǔn)備及發(fā)布階段、評(píng)標(biāo)階段、定標(biāo)階段的各個(gè)節(jié)點(diǎn)）、承包商管理（包含承包商履約評(píng)價(jià)、承包商庫(kù)等）、統(tǒng)計(jì)分析（年度招標(biāo)總額、項(xiàng)目招標(biāo)完成情況等）、文檔管理等模塊的管理。

2.建設(shè)收益

 加快招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)結(jié)果等報(bào)批、審批程序，縮短過(guò)程時(shí)間消耗，提高招標(biāo)管理工作效率。

 固化工作流程，規(guī)范上報(bào)資料，在實(shí)際工作過(guò)程中充分貫徹招標(biāo)管理辦法。

 能幫助企業(yè)全面、實(shí)時(shí)掌握目前所有投資與建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段的招標(biāo)情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。

 所有與招標(biāo)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)均能在系統(tǒng)匯集，便于企業(yè)人員查詢、學(xué)習(xí)貫徹。

應(yīng)用展示